A linguagem dos negócios é a contabilidade! Quem o diz é Warren Buffet.
Para quem está no mundo empresarial será que é importante ouvir o que nos diz o homem mais rico do mundo? Eu julgo que sim. Parece-me que ele ganhou a reputação necessária para que eu escute de cada vez que ele fala.
Pensem num desporto. Qualquer que seja… Se não conseguíssemos ler o resultado poderíamos perceber quem está a ganhar? E poderíamos jogar o jogo? Seria difícil, verdade? Para não dizer impossível…
Um dos maior problemas que nós, Empresários, temos é que, demasiadas vezes, não sabemos ler o marcador. E, por isso, tendemos a não olhar para ele. Como se fosse possível jogar o jogo sem o fazer…
Imagine que vai entrar num avião e o piloto está à porta, junto do comissário de bordo, a cumprimentar os passageiros que entram. De repente e mesmo quando o leitor vai a entrar, o piloto olha para dentro da cabine e diz “Uau! Olha para isto, tantos manómetros!!!” O que é que fazia? Fugia, certo!?!!… Não me parece que fosse boa ideia voar com um piloto que não soubesse ler os manómetros.
A relevância de gerar e analisar a informação
Nos negócios, tal como num avião, se não estivermos constantemente a gerar informação e a analisá-la não temos como tomar decisões e utilizar ferramentas para manobrar.
A maior parte dos empresários não tem manómetros e/ou não os sabe ler.
E essa é uma das (fortes) razões para a estatística dramática de que 96% dos negócios não atingem sequer 10 anos de atividade. Estamos muitas vezes sem combustível, na rota errada e a perder altitude. É apenas uma questão de tempo até nos espetarmos. E não percebemos isso até ser tarde demais…
Um exemplo que uso muitas vezes nos meus cursos é exatamente sobre a quantidade de manómetros que tem um avião. Porque tem um avião tantos manómetros? E a resposta é simples: porque voa! E se não tivermos tantos manómetros não o podemos fazer em segurança. Depois pergunto quantos manómetros tem um triciclo… E a resposta é: nenhum! Porquê? Porque não anda nada e não há risco nenhum se não o conduzirmos em condições.
A minha conclusão é muito simples. Se queremos que o nosso negócio voe temos de gerar, interpretar e gerir o máximo de informação possível. É isso que nos permite tomar decisões sobre as ferramentas e estratégias a usar para que ele voe em segurança. Se não o fizermos não teremos mais do que um triciclo.
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