Como ser um empreendedor de sucesso, mesmo antes de ter uma empresa? Os grandes casos de sucesso empresarial normalmente não amadurecem com o tempo. Começam logo dessa forma. Porque as pessoas que os fundam têm geralmente uma perspetiva empreendedora completamente diferente da tradicional sobre os negócios e de como estes devem funcionar. É essa sua perspectiva que faz a diferença nos seus resultados. Estes empresários usualmente têm uma visão clara de como deve funcionar a sua empresa quando estiver “pronta”. Sabem também como atuará a empresa na altura em que a dimensão prevista for atingida, e têm consciência de que, se não agirem dessa forma desde o primeiro dia, nunca irão lá chegar. O presente é moldado de acordo com a visão do futuro. Isto revela uma compreensão clara do que é necessário para montar um grande negócio. Não é o produto, o serviço, nem mesmo o trabalho que são…
Uma pequena história… Em 1969, três estudantes do Colorado, nos Estados Unidos da América, aproveitavam passeios que davam pelas montanhas para recolher ervas que depois vendiam a ervanárias locais. Rapidamente aperceberam-se de que podiam colocar essas ervas em saquinhos e transformá-las em infusões muito agradáveis. Foi isso que fizeram e começaram a vender diretamente. A recetividade do mercado foi muito boa. Por isso, decidiram lançar a empresa Celestial Seasonings, dirigida por um deles, Mo Siegel, que tinha 20 anos na altura. A história foi de um enorme sucesso comercial até que, em 1984, a gigante Kraft Foods fez uma irrecusável proposta pela compra da empresa: 65 milhões de dólares. Em busca de respostas Depois de cerca de 14 anos a fazer crescer o seu negócio, com pouco mais de 30 anos e multimilionário, Mo Siegel decidiu que queria compreender a sua missão na vida e procurar um sentido para a…
Tom Watson, fundador da IBM, chegou a afirmar que um dos motivos para o sucesso da empresa se devia ao facto de saberem com exatidão, e desde o início, como queriam que a empresa fosse quando estivesse numa fase madura. De acordo com a sua opinião, esse aspeto foi determinante, pois levou a que chegassem a um real ponto de clareza. Compreenderam, de facto, que se não se comportassem dessa forma, desde o princípio, nunca iam lá chegar. A missão da empresa torna-se então a forma como pretendemos atingir a nossa visão. A forma como queremos ficar conhecidos. É esta missão que lhe vai permitir construir a sua reputação. A forma como se distingue das outras empresas e a razão pela qual as pessoas vão querer fazer negócios consigo. Na medida do possível, a missão deve conciliar os aspetos estratégicos, que focalizam a energia de todos os colaboradores para o…
Sabe quais são os pilares estratégicos de uma empresa? Na maior parte das PME com que nos vamos cruzando na nossa atividade, não é frequente encontramos visão, missão e valores da empresa claramente definidos e escritos e, principalmente, conhecidos e vividos pelos colaboradores. A cultura de uma empresa é o que faz a diferença entre termos um conjunto de bons colaboradores ou uma boa equipa. E a cultura de uma empresa é dos aspetos mais subavaliados pela maior parte dos empresários. Por outras palavras, a cultura de uma empresa é o que distingue se o resultado dos esforços individuais será menor ou maior do que a soma das partes. A VISÃO James MacPherson, um dos maiores estudiosos do processo de liderança, concluiu na sua investigação que a maior característica dos Líderes empresariais é terem uma visão. Até na bíblia surge a ideia de que “quando não existe uma visão…