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Em quase todos os processos de coaching empresarial que faço, chegamos a um momento em que há necessidade de recrutar mais pessoas para a equipa para dar suporte ao crescimento do negócio. No entanto, o recrutamento é sempre um grande desafio para a maioria dos empresários. Todas, ou quase todas, as empresas começaram por ser um auto-emprego. Alguém que tinha o sonho de ser independente e que começou sozinho a desenvolver a sua ideia e as suas competências. Neste primeira fase, obviamente, todas as tarefas são executadas pelo próprio empresário, desde a gestão, o marketing, as tarefas operacionais até ao limpar do chão do escritório. Mas com o passar do tempo o empresário tem que aprender a delegar. Contratar faz parte de gerir uma empresa, pois para crescer de forma sustentada é preciso pessoas. Por isso, é fundamental preencher a estrutura com pessoas certas que consigam fazer as funções e…

As pessoas são o ADN das empresas e quanto melhores forem os seus Recursos Humanos, melhores tenderão a ser os seus resultados empresariais. Henry Ford costumava defender que os homens verdadeiramente inteligentes contratavam para trabalhar consigo pessoas ainda mais inteligentes do que eles próprios. Então siga as seguintes dicas para recrutar as pessoas certas para a sua empresa: 1 – Procure, como faz Warren Buffet, pessoas honestas e inteligentes. Lembre-se de que o Sábio de Omaha defende que se não tiverem a primeira qualidade, é melhor que não tenham também a segunda. 2 – São necessárias recrutar pessoas que sejam boas no desempenho das suas funções, mas é crítico que encaixem na sua cultura e equipa. 3 – Leve o tempo que for necessário. O custo de errar é demasiado grande… 4 – Quando perceber que errou na contratação seja rápido a despedir. É uma questão de justiça para com todos os envolvidos! 5 – Entreviste o candidato pelo menos 3 vezes antes…