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organograma

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Normalmente nas PME, a única forma de as coisas evoluírem é o empresário estar lá, o que o coloca na parte de baixo do organograma. Mas quando uma empresa entra na fase da adolescência o empresário não pode continuar a ser técnico e tem de se elevar no organograma. Muitas empresas não aprendem isto e, nesta fase, começam a afundar-se.  Na sistematização, o desenho do organograma é um dos aspetos essenciais. E na sua elaboração é essencial ter em conta que este se desenha sempre no abstrato e com base naquilo que é necessário para a empresa. Deixo a seguir algumas sugestões práticas para construir um organograma: Cada posição no organograma deve corresponder uma descrição de funções. Essa descrição deve dizer quais são as responsabilidades da função e como esta será avaliada. A pessoa vem depois. O organograma deve ser preenchido de cima para baixo, com base apenas nas funções…

A maioria das empresas começa com uma ideia… Uma pessoa que quer seguir essa ideia, largar a vida de empregado por conta de outrem e lançar-se como empresária. Normalmente tudo começa sem grande caminho traçado. Mas logo no início começam os desafios… Há pelo menos dois exercícios obrigatórios que um empresário deve fazer antes de iniciar uma empresa. Crie uma visão a longo prazo Este primeiro exercício consiste em elaborar um plano de negócios para os 5 a 10 anos seguintes. O empresário precisa de ter uma visão clara do que pretende para a empresa. O seu nicho de mercado, a sua diferenciação e os objetivos que quer alcançar devem ser definidos. Esta visão é fundamental pois vai permitir encaminhar o dia a dia e estabelecer planos de ação a curto prazo. Para além da visão, é também fundamental definir os pontos de cultura. Ou seja, os valores e comportamentos…