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    Instagram post 2208811337064592928_7154642988 É importante lembrar que não se pode gerir uma empresa apenas em reação ao que a concorrência faz, porque senão são eles que mandam no nosso negócio. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Há empresas em que a única coisa que fazem é analisar “o que os outros“ estão a fazer para poderem responder. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ O concorrente que passa a vida a ver o que os outros fazem e a imitá-los já colocou em si próprio o rótulo de segundo.
    Instagram post 2208101400227260894_7154642988 Converter uma equipa ao envolvimento é um desafio para qualquer líder. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Colaboradores que fazem a tarefa pela tarefa e não pelo resultado são um problema passível de ser identificado em quase todas as empresas. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ O que é um colaborador alienado? 🤔 ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ É quando fazem a tarefa de forma a sentirem que fizeram aquilo que era suposto fazerem. Procedem exatamente da forma que lhes mandaram, sem entender a forma como o que estão a fazer vai afetar o resultado pretendido. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Ou seja, fazem a tarefa validando o seu comportamento e garantindo um álibi caso o resultado alcançado não seja o esperado. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Quando há uma situação de crise numa empresa, a expressão mais comum é “a culpa não é a minha” ou “eu só fiz aquilo que me mandaram”. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Para converter uma equipa alienada numa equipa envolvida é importante ter a consciência de que esta é uma tarefa que vai implicar um enorme esforço por parte do líder. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Para além do esforço, este processo vai provavelmente levar muito tempo até que o líder o consiga completar. Ou seja, até que tenha toda uma equipa envolvida e comprometida com os seus propósitos e objetivos. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Pondere se vale a pena o esforço e o tempo que vai investir em tentar converter pessoas que não têm vontade. Nem de se alinhar nem de se envolver com os objetivos da empresa. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 👉 paulodevilhena.com/formacaoempresarial (LINK na BIO)
    Instagram post 2207361844380987752_7154642988 Numa empresa, a posição mais bem remunerada é a da pessoa mais elevada no organograma: o gerente, o diretor-geral, o presidente. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Podemos questionar o motivo, uma vez que do ponto de vista operacional muitas vezes não tem praticamente qualquer intervenção. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ O motivo das coisas acontecerem deste modo reside no facto de ser a mais qualificada para pensar e tomar decisões, ter uma visão futura da empresa e prepará-la para o seu crescimento ao mesmo tempo que lidera a equipa na sua execução consistente. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Um empresário que passa a maior parte do tempo, ou todo o seu tempo, a executar ou a operar, ocupado em funções do nível mais baixo do organograma, deverá e acabará por ser remunerado como técnico e não pelo valor que acrescentaria como empreendedor. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ O determinante para o empresário é trabalhar o negócio, porque é aí que reside o valor da empresa. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Ele tem de ocupar uma posição mais elevada no organograma.
    Instagram post 2206627743420313207_7154642988 🎅 FELIZ NATAL 🎄
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